Az elmúlt egy évben a Kolibri Színházban olyan, országosan is példaértékű tudatossági stratégia épült fel, amelynek középpontjában a szervezetben dolgozó munkatársak egyéni jólléte, önismerete és belső stabilitása áll. Zalán János ügyvezetése alatt, Kósa Csilla – integrál tanácsadó és coach, valamint Kósa Péter Zsigmond – integrál tanácsadó szakmai vezetésével egy olyan emberközpontú működési modell vált a színház szerves részévé, amely nemcsak programokat kínál, hanem valódi szemléletváltást képvisel.
A kezdeményezés különlegessége, hogy a tudatosság nem különálló eseményként jelenik meg, hanem beépül a mindennapi működésbe, a párbeszéd megteremtésébe, a közösségépítésbe és a munkatársak megtartásába. A stratégia részeként egyéni terápiás és tanácsadói folyamatok, önismereti csoportok, önismereti hétvégi napok, hangfürdők és a havi Kolibri Társalgó is megvalósulnak, amelyek mind azt támogatják, hogy a színházban dolgozók ne csupán szakmailag, hanem emberileg is kapcsolódni, fejlődni és regenerálódni tudjanak.
A Kolibri Kuckó mindennek kiemelt helyszíne: olyan megtartó tér, ahol az önismereti, közösségi és szakmai alkalmak otthonra találnak. Itt kapnak helyet a továbbképzések, az integrál tanácsadók számára szervezett havi önismereti csoportok, a szakmai találkozások, valamint podcastfelvételek és tudásmegosztó beszélgetések is. A vezető tanácsadók kiterjedt szakmai kapcsolatrendszerre építve dolgoznak azon, hogy a Kolibri Kuckó ne csupán belső intézményi tér legyen, hanem egy élő, kapcsolódó, fejlődést támogató szakmai műhely is.
A Kolibri Színház az elmúlt évben megmutatta, hogy a tudatosság, az önismeret, a párbeszéd és a közösségépítés nem luxus, hanem a fenntartható, emberközpontú működés alapja. Ez a szemlélet arra hívja fel a figyelmet, hogy az ember nem eszköz, hanem érték.
„Megígértük, hogy erre nagy energiát fordítunk, és az elmúlt év bebizonyította, hogy a tudatosság, az emberközpontúság, a párbeszéd és a közösségépítés nem kiegészítő elemei, hanem alapjai lehetnek egy intézmény működésének. A Kolibri Színházban létrejött stratégia ma már a szervezet szerves része: támogatja a munkatársak jóllétét, erősíti a közösséget, és példát mutat arra, hogyan válhat egy intézmény valóban megtartó, tudatos és emberi közeggé.”
