Kósa Péter Zsigmond

Hiszek abban, hogy egy színház akkor tölti be igazán a küldetését, amikor közössége képes újra és újra megújulni – a szakmai alkotásban, a szervezeti kultúrában és az egymás iránti figyelemben. Az elmúlt bő egy évtizedben több nagy, színházakhoz köthető átalakulásban vettem részt szakmai vezetőként és most a Kolibri Színház új korszakának felépítésén dolgozom. A válságkezelés, az intézményi szintű megújulás és a szervezeti célok újragondolása, újra alkotása lett az erősségem, és egyben a szakmai hivatásom is. Ott érzem magam a helyemen, ahol valódi, mély változás zajlik – ahol együtt lehet új alapokkal építkezni. A Kolibri Színházhoz 2025. márciusában csatlakoztam Zalán János új ügyvezető igazgatóval együtt: gazdasági tanácsadóként érkeztem, és az első naptól kezdve azt éreztem, hogy ismét otthon vagyok. Rövid gondolkodás után igent mondtam a szakmai felkérésre, mert láttam, mekkora lehetőség van ebben az intézményben – és azt is, hogy itt újra kiteljesedhetek alkotói folyamataimban. Azóta a csapat egyik alapembereként dolgozom azon, hogy a Kolibri új működési pályára álljon. Részt vettem az új működési koncepció megalkotásában és számomra óriási öröm, hogy ebben az alkotói folyamatban nemcsak megálmodóként, hanem a mindennapi megvalósításban is aktívan részt vehetek. Operatív igazgatóként feladatom, hogy összekössem a műszaki, gazdasági, közönségkapcsolati, művészeti, marketing, sajtó és szervezési területeket és biztosítsam a színház napi működésének stabil, átlátható, mégis rugalmas kereteit. Közvetlenül hozzám tartozik többek között:
  • a műszaki terület és a gondnokság,
  • a gazdasági igazgatóság,
  • valamint számos olyan háttérterület, amely nélkül nincs zökkenőmentes előadás, fesztivál, turné vagy bérletrendszer.
Nemcsak irányítom ezeket a területeket, hanem aktív alkotótársként is jelen vagyok bennük: részt veszek a szervezésben, a marketing- és sajtófolyamatokban, a közönségkapcsolatok építésében, a tartalomgyártásban, az akadálymentesítés előkészítésében és az országban egyedülálló intézményi tudatossági stratégia megalkotásában is. Nagyon szeretem ennek a munkának a kreatív oldalát – új struktúrákat, célokat, projekteket kitalálni és megvalósítani –, és közben folyamatosan emberekkel kapcsolódni. Szeretek embereket megismerni, velük dolgozni, együtt gondolkodni; számomra a vezetés lényege a kapcsolat és a nyitott párbeszéd. Hiszek abba, hogy mindenki véleménye fontos és minden kollégám szerves része az intézmény működésének. Hiszek a vélemények különbözéségének formáló erejében, mely új nézőpontok integrálásához képes vezetni az egyén szintjén és kollektív szinten egyaránt. És hiszek a KÖZÖSSÉG erejében. Pályám elejétől fogva fontos volt, hogy stabil szakmai alapokra építsek. Tanulmányaim és végzettségeim több területet kötnek össze:
  • Budapesti Corvinus Egyetem – Közgazdaságtudományi Kar – közgazdász mesterdiploma
    • főszakirány: európai integráció
    • mellékszakirány: nemzetközi gazdaság- és üzletpolitika (2007)
  • Eötvös Loránd Tudományegyetem – Jogi Továbbképző Intézet – jogi szakokleveles közgazdász (2009)
  • Nemzeti Közszolgálati Egyetem – integritás tanácsadó mesterdiploma (2020)
  • Okleveles nemzetközi adószakértő, valamint társasági adó-, személyi jövedelemadó- és áfaszakértői képesítések,
  • Adótanácsadó vagyok, mérlegképes könyvelő államháztartási és vállalkozási szakirányon egyaránt,
  • ezeken a területeken évek óta felkért vizsgáztató tanár is vagyok,
  • Integrált pszichológiai tanácsadó – hároméves, mély önismereti és segítői képzés
A gazdasági, jogi és adózási tudás számomra eszköz: arra használom, hogy biztonságos, átlátható, fenntartható rendszereket építsek. Az integrál pszichológiai tanácsadói végzettségem pedig abban segít, hogy jobban értsem az embereket, a folyamatokat, a látható és a láthatatlan dinamikákat egy szervezetben. A színházi közeg különösen érzékeny: művészek, technikusok, gazdasági szakemberek, pedagógusok és gyerekek, fiatalok találkoznak benne – ilyen térben nem lehet csak “számokban” gondolkodni. A segítői hivatásom a Kolibrin kívül is jelen van az életemben: integrál tanácsadóként kliensekkel dolgozom, egy-egy folyamatban hosszabb távon kísérem őket. Ez a fajta figyelem, jelenlét és emberség a vezetői szerepemet is átszínezi. Úgy gondolom, hogy a jó működés alapja a bizalom, az őszinte visszajelzés és a kölcsönös megbecsülés. A Kolibri Színházban mindez most összeér:
  • a megújulás iránti szenvedély,
  • a válságmenedzsmentben és intézményi átalakításban szerzett tapasztalat,
  • a gazdasági és jogi háttértudás,
  • a segítői, emberközpontú szemlélet,
  • és az alkotás öröme, amely a szervezésben, a működésben és a közös gondolkodásban ugyanúgy jelen van, mint a színpadon.
Az a célom, hogy a Kolibri egy olyan hely legyen – a nézőknek és a munkatársaknak egyaránt –, ahol biztonságban lehetünk, szabadon alkothatunk, és közben együtt újulhatunk meg újra meg újra. Egy dologban vagyok biztos, az pedig a változás.   Budapest, 2025. 11. 19.